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股权之争已经接近尾声

作者:admin 来源:未知 浏览: 【 】 发布时间:2017-03-05 评论数:
近两年的股权之争已经接近尾声,万科也有了更多的时间来思考未来的发展。刚刚过去的2月份,万科已着手调整多项业务布局和组织变革,这些动作在各大区域公司表现得更加明显。对实业创新和万亿市值的追求,将令万科这家老牌房企走上浴火重生之路。
 
  经历了风浪滔天惊心动魄的2016年,万科这家房企巨舰在2017年初,终于缓缓驶入了相对平静的水域。
 
  乘着险资监管的东风,万科股权之争的关键方宝能、恒大被罚,似已无暇顾及万科即将到来的董事会换届选举,公司经营管理层稳定可期。
 
  而在近两年的股权之争中,除了应对宝能、华润、恒大等股东,万科董事会主席王石、总裁郁亮思考得最多的,是万科新实业的转型实践,以及未来的万亿市值大蓝图。
 
  虽然早在2011年便已提出转型城市配套服务商,且一直自认为是“实业公司”、“操盘手”,但万科对于互联网时代实业的认识、对于资本和产业关系的重构,在经历了股权之争后无疑更加深刻和清醒。
 
  刚刚过去的2月份,万科已着手调整多项业务布局和组织变革,这些动作在各大区域公司表现得更加明显。对实业创新和万亿市值的追求,将令万科这家老牌房企走上浴火重生之路。
 
  郁亮定调万科新实业
 
  2016年年末,马云、董明珠、宗庆后一场关于新实业的辩论,引发巨大关注。
 
  万科也有自己的思考。在万科总裁郁亮看来,实业是万科的安身之本,实体经济则是中国经济的基石。这一点,在2016年他想得更加深入。
 
  在2017年初的公司内部会议上,郁亮花了很大篇幅来谈论实业。他指出,中央经济工作会议提出“着力振兴实体经济”;万科一直致力于为客户提供好房子、好服务,也是实体经济的代表,未来仍然要做创造真实价值的奋斗者。
 
  在实业思维指导下,他为万科未来定调,要坚持两条业务主线:一是适应城市发展变化的需求,从单一住宅开发商转为城市配套服务商,城市需要什么就做什么,比如商业、物流、产业办公等;二是适应客户不断变化的需求,拓展养老、度假和教育等业务。
 
  由此可以看出,万科的实业思维建立在城市发展之上;引入深圳地铁集团作为重要股东,并非是万科为了应对股权之争的权宜之计,而是基于城市发展和都市圈轨道发展趋势而做出的战略选择。
 
  在万科高级副总裁谭华杰看来,都市圈的形成是中国地产商面临的第二大历史机遇。这在万科各大区域公司,也已经是共识。
 
  “城市已从人口外来型增长发展到内生型增长,以制造为主的第二产业发展到以服务为主的第三产业,而如何做好服务,是所有从黄金时代舒适区走过来的发展商,未来5-10年要面临的最大挑战。”万科广深区域总经理张纪文称。
 
  万科北京区域总经理刘肖也认为,万科的创新之路有很多业态,但所有的转型和创新都离不开根本的价值观,一是与城市共同发展,一是与客户共同成长。
 
  高层达成共识后,万科的实业转型和创新正在如火如荼地进行。据21世纪经济报道记者了解,在万科内部,创新业务是类似于“赛马机制”的安排,在各个分公司自主进行,总部不予干涉。待新业务培育到一定程度,则由集团决策分拆为独立事业部运营。
 
  目前,万科北京、上海、广深、成渝四大区域均有尝试不同的新业务。比如,北京公司通过和链家股权合作,进入了家装领域;广州公司率先布局长租公寓,并且开了第一家万科医院;上海区域则在养老业务上领先业内。
 
  值得注意的是,在互联网时代,实业也被注入了新的内涵。万科积极引入大数据、云计算、物联网、互联网金融、人工智能等技术因素,用于新业务,创造新实业。
 
  万科建研中心研发的智能机器人“悟空一号”,为社区和公共场所提供全天候安全保障,已通过了无线信号、通讯、车牌识别等多重考验;万科与人合作研发的首款无人驾驶汽车“大白”也已上路试行。
 
  在王石的理想中, 5-10年后万科将不再是一家房地产公司,而是一家技术公司。